服务流程

鹤山市和谐玩具有限公司职责流程指示图

订单确定前期：

收到客户指令 ----  报价  ---  审核  ---  批准  --- 下达打样指令  ---- 审核 --- 跟踪(确认样板)  

(业务部)      (业务部)    (厂长)    (总经理)      (业务部)         (厂长)     (业务部)

制定销售合同  ------    审核    -------    批准   --------  与客户签订销售合同文件(保证法律效力)

       (业务部)           (厂长)           (总经理)                      (业务部)

 销售合同文件 （业务交财务部留底，业务协助财务部收款事项）

1：以上文件内容为本公司内部文件，属于绝密文件，最终解释权归公司总经办；

2：凡是知道以上内容者必须遵守公司保密协议规定，泄密者公司有权追究其法律责任；

3：各部门各责任人必须保证以上资料安全性，否则按泄密处理；

订单确定:

下达公司生产指令 ----- 批准  -----  PMC-----采购部填写各材料价钱申请表------- 审核（批准） ------价钱申请表---                 

       (厂长)           (总经理)          (采购经理初次审核)             （厂长）       (财务部保留)

生产指令单  ----   材料回厂------- 收货凭证交给出纳 ---------  生产相关部门交接并按指示生产 ------    

（采购交仓管）  （仓管与PMC）    （仓管-出纳）         （仓管---首道工序主管--下工序主管）

成品入仓 ------------ 完成出货 ----出货凭证与生产指令单文件交给财务 ----- 收款    ----  收款凭证

（成品QC与仓管）  （仓管）      （仓管--财务）                 （业务与财务）  （财务与厂长确认）

1：以上所有资料为公司内部资料，任何人不得泄露出去，最终解释权归公司总经办；

2：生产指令单只能有一份，指令单跟着流程指示图走；

3：目前情况：每月月底进行内部盘点：订单，仓库，车间；

通用材料与特殊情况下库存材料采购